集團地產公司召開山東曲阜項目上場會
  作者:陳易  時間:2020-03-20  點擊量:   
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會議現場(陳易 攝)


3月19日上午,集團地產公司召開山東曲阜項目上場會,就3月16日成功競得的山東曲阜曲儲【2019】-43號地塊后續開發工作進行部署。


會上,投資發展部進行了可研交底,項目公司就項目概況、已完成工作情況、開發工作思路進行了匯報,公司各相關分管領導、機關各相關部門針對匯報情況提出了意見建議。


集團地產公司黨委書記、董事長熊乾參加會議并講話,他強調,對于曲阜項目公司而言,未來發展的藍圖已經繪就,戰略部署已經完成,對下一步如何推進藍圖實現,要從三個方面努力:


一、以“職業精神建設年”為契機,狠抓規劃細化


項目成敗關鍵在前期,前期規劃不到位,后期開發傷元氣。要以公司“職業精神建設年”為契機,以項目管理手冊為依據,借鑒已開發項目經驗教訓,在提升人員專業素質基礎上,進一步細化各項前期準備工作和后續開發計劃,同時在開發全過程中要杜絕“唱得多、跳得少,說得多、做得少”情況出現,狠抓計劃實施落實。


二、以風險防控為核心,形成整體合力


機關的重大職責就是做好項目風險防控工作,要結合最新調整的領導班子成員分工,由總經理牽頭組織,三個月內完成全盤開發計劃,明確節點、科學分工、責任到人、嚴肅獎懲,要求機關對項目的指導要直插一線,形成上下一體、跨部協同的整體合力。


三、以關鍵節點為重心,推進開發進程


計劃的完善只是行動的先導,必須高效推進報批報建進程,嚴格把控工程建設進度,創新推動銷售回款速度,重點解決好方案報規審批、全盤開發計劃制定落實、探索自銷團隊模式、崗位人才匹配、施工隊伍選擇、財務資金支持等方面問題。同時,要對此次會議內容進行再梳理,編制會議紀要,形成指導思路,以便后續不斷復盤改進,科學推進項目開發進程。


會上,集團地產公司黨委副書記、總經理李抒橋強調拿地后三天便召開此次上場會的意義,項目班子成員要迅速做到人到崗、心到位,全面推動項目開發工作。一是要在對可研交底進行深入研究基礎上,借鑒以往經驗,進一步細化全盤開發計劃,解決影響節點工作實現的各類問題,避免出現可研全盤兩張皮現象。二是要確保八個核心指標不突破,加強銷售和交房兩個重大節點管控。要充分發揮機關職能,對開發的四個階段進行嚴格管控。三是面對開發過程中出現的問題,要樹立起“解決問題是一種享受”觀念,以實干和拼搏精神在新的戰場開創新的天地。


集團地產公司副總經理楊樹源主持會議,公司其他相關班子成員、機關相關部門負責人和項目公司相關人員參加會議。


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